大多數國內風投公司都是新成立的，沒有公開融資的歷史，也未經歷過初創企業估值下降的場景。...
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，業務方面雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態，盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位，找到可以快速發展的機會，我們去支持他們發展起來，共同服務好用戶。...
而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，甚至對所有90后創業者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。...
那些虛的互聯網思維就受到了很大沖擊。...
創業精神應該在大膽、簡單、扁平和開放的公司中繁榮興盛。...
在中國，這樣的案例屢見不鮮。...
而在中國，創業者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。...
特別是對于身處后期融資階段并渴望躋身獨角獸陣營的企業，估值趨于理性將會使這些公司在上市時遭遇極大的沖擊，而對于已經是十億估值的獨角獸同時有大量現金企業，情況則相對樂觀。...
公司股東不僅在融資市場上玩得轉，還為公司“玩”出了流動性。...
而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，就是敢于發聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。...
第三個不同的地方是，2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。...
就內因來看，90后創業者的自身因素確實是始作俑者，比如在鮮花和掌聲中極易自我**，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業認知在這群90后創業者身上難以看到。...
